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Disemployment的藝術最近才體會到。
 

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昨天跟幾個人討論的時候,發現十九屆對自己人生有規劃的人比較多。
 

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觀察的有的人正在發揮長才。
 

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舞序的供應鏈
產品、製程的生命週期,與製程變化。

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變革
 

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剛剛發現錯失賺錢的機會。
 

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在面試的時候問的問題還沒給我答案。
 

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應該需要一個評估活動成功與否的方法。
 

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送舊的一些心得。
 

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社長的工作
我的工作就是提問題。

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看一個人才很多書沒提到的是對混亂的忍受力。
 

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有關變革小個建議說要持續溝通,講清楚原始的目的,建議可以使用PC模式,就是站在一起面對問題。
表明我是跟你站在一起解決問題的,一起想問題,當想不出來的時候,才把原本想的拋出來討論。這樣可以取代說指示的方式,其他人很有可能不是因為對事情有反感,主要是因為傳達訊息的方式造成不滿,而不是因為對方法上的不滿。

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國標社社團評鑑三年來第一次沒有第一名!!
 

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跟社員聊天。
 

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新增幹部職位名稱的思考
 

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一個好的人才根據
積極主動、獨立思考。

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han派的對於別人的排擠方式,其中有需要思考的地方。
一個團體集化的連續過程,排除異己與女性團體在需要團體集中時,採用的獎賞與懲罰。目前見到的是社會性排擠,與有攻擊線索的動作,當事人則是因為生活周遭不斷的出現這樣的線索,導致精神壓力大增,處於不知何時被攻擊的連續狀態當中。

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當選~
總算沒有辜負許多人幫助我的心意~

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