在部隊待了十一天～哈哈～
有一點點心得，基本上我運氣很好，在部隊裡面遇到很好的旅長，跟超精實的營長。
這個營長很兇，可是做事情很踏實，不是來裝死領終生奉的，是真的很硬的做事情，整個營都很害怕他，可是也很敬仰他。
我也被其精神所感染，這是因為我也一直這樣想，要踏踏實實的把事情做好，做表面功夫既沒用，而且要時時擔心會出事情，其實反而更辛苦。
整個新訓單位都是在訓練新兵，雜事情很多，我自己的感覺是如果可以模組化，事情其實就會比較簡單。
要不然一個人做真的會做死，而且要有整體的概念。這樣的話會比較瞭解事情的來龍去脈，不但可以執行命令，還可以因應情況的變化來做調整，不是死守命令。
我打算用系統分析跟專案管理的角度來把部隊的運作分析一下，再來就可以把分析的結果模組化，以後下令的時候就直接用模組化的處理方式下去讓班長處理。這樣應該可以節省不少力氣，而班長也可以很快知道自己要做啥。
另外寫到這裡想到一個問題是，整個連幹部的角色為何？
連長的角色、班長的角色、士官長的角色。這些都是我還需要思考～或許花點時間去思考，可以把角色定位定出來，組織的運作才可以架設在這個基礎之上。
